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读《目标》(下篇)
  昨天考完一科,心情不错,继续拿起书来看。   罗哥解决了瓶颈的...
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2019/04

读《目标》(下篇)

  昨天考完一科,心情不错,继续拿起书来看。
  罗哥解决了瓶颈的问题,但是一段时间后,瓶颈蔓延了,非瓶颈资源也变成了瓶颈资源。钟纳认为,非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定,而是由系统中的其他制约因素来决定。当给非瓶颈的工作量超越了一部机器的工作量时,不但不能提高生产力,反而制作出过多的存货。钟纳认为,启动资源并等于有效利用资源。
  罗哥通过“鼓”和“绳子”联想到,瓶颈必须告诉工厂什么时候该让原料进入系统,而这个需要借助电脑的辅助即可,即“Drum-Buffer-Rope”通过每一种的零件的平均机器操作时间和加工处理时间,就可以计算出每一批货离开瓶颈的时间,帮助其解决瓶颈零件过剩的问题,甚至可以计算出非瓶颈零件的发出时间。
  皮区要求罗哥在下一个月经营更好,而钟纳给他的建议是把非瓶颈处理的批量缩小一半。这样一来,就可以把所有的存货减半,使工厂被套牢的现金数量大大减少,减轻现金流量的压力。生产资料转换为成品,需要经历以下四段时间:

操作准备的时间,也就是当资源为处理零件作各种准备时,零件等候的时间。
处理的时间,这段时间花在把零件变成更有价值的东西。
排队的时间,即当资源忙着处理其他零件时,零件排队等候的时间。
等候的时间,零件花在等待其他时间以便装配成成品的时间。

  钟纳指出,工厂里的零件大半的时间都花在排队和等候上。对于通过瓶颈的零件,排队占了大半的时间,因为它们要等待瓶颈处理,而非瓶颈的零件,等候占了大半的时间,因为它们要等候从瓶颈来的零件。也就是说,瓶颈控制了存货和有效产出。把批量减半,处理每批货的时间便会减半,排队和等候的时间也减半了。使得产品整个生产周期就缩短了,零件流动速度也会更快。因此,订单处理的速度加快,客户拿到货的时间也加快,对市场的反应也就变得更快。此外,在交货速度上的优势,也能吸引到更多的客户。改革实行后,使得罗哥的工厂订单处理速度大大提高,通过对其交货速度的宣传,也收获了不少了订单。
  为了满足大客户柏恩赛1000个Model 12 的需求,罗哥大胆创新,将批量再缩小一半,联系原材料供应商分批供应原材料,使用空运运输,并在下订单的两周后连续四个星期都交货250件。虽然是意外加入的订单,但是经过一系列措施后,没有影响到其他订单的处理的进度。而大客户柏恩赛特意来到罗哥的工厂表示感谢并签下一年10000个Model 12 零件的大订单!
  先写到这里,我要去跑步了(2019-04-24 16:41)
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  由于出色的表现,罗哥升职为事业部下一任主管,他向钟纳请求钟纳协助他管理整个事业部。钟纳拒绝了他:当罗哥逐渐往上爬,肩膀上的责任愈来愈重时,应该学会愈来愈依靠自己的力量。他希望罗哥首先弄清楚有效的管理需要哪些技巧。
  罗哥与他的同僚一起研究怎样把改革推向其他工厂,他们研究出一套步骤出来:
步骤一:找出系统的制约因素。
步骤二:决定如何挖尽制约困素的潜能。
步骤三:其他的一切配合上述决定
步骤四:把制约因素松绑
步骤五:警告!假如步骤四打破了原有的制约因素,那么就回到步骤一,千万不要让惰性引发系统的制约因素。

而罗哥和他的妻子,感情也慢慢恢复如初,甚至比以前还好,罗哥不再因为工厂而经常加班而怠慢了茱莉,茱莉也开始读起来柏拉图记载苏格拉底的对话实录,希望一定程度上帮罗哥解决问题。

本书到这里也差不多结束了。通过《目标》这本书我一定程度了解了TOC制约法,也懂得为什么刘老师说大批量生产有一定的缺点。通过减少批量有助于提高整个系统的有效产出,减少存货和营运费用。通过TOC指导企业如何集中利用有限的资源用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益。读这本书的时候,我觉得可能会很高深莫不可及。细读下来觉得还可以,除了后面2章不知所云外。此外,苏格拉底的思考方式,的确是最有趣和有效的学习方法。仿佛置身于小说中,与罗哥共同思考如何解决一个又一个的难题。如果有机会,还是需要将这本书再重新读一遍。不过我已经深深被高德拉特吸引了,打算去借《绝不是靠运气》和《醒悟》来看一下,希望也能像《目标》一样精彩吧! (2019-04-26 20:33)
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  前两天去图书馆看了下,明明《醒悟》这本书还有两本没借出去(另一本书延期半年多),死活找不到,跑上跑下还找了图书馆的老师咨询,都没找到,只借了一本《绝不是靠运气》。找书好烦啊,要是图书馆用上互联网+书架多好,想找哪本书直接导航我走过去。。。(2019-04-28 21:30)

Last modification:April 28th, 2019 at 09:30 pm
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2 comments

  1. 初夏阳光

    不错哟

  2. L

    不错呦

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