昨天考完一科，心情不错，继续拿起书来看。
罗哥解决了瓶颈的问题，但是一段时间后，瓶颈蔓延了，非瓶颈资源也变成了瓶颈资源。钟纳认为，非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决定。当给非瓶颈的工作量超越了一部机器的工作量时，不但不能提高生产力，反而制作出过多的存货。钟纳认为，启动资源并等于有效利用资源。
罗哥通过“鼓”和“绳子”联想到，瓶颈必须告诉工厂什么时候该让原料进入系统，而这个需要借助电脑的辅助即可，即“Drum-Buffer-Rope”通过每一种的零件的平均机器操作时间和加工处理时间，就可以计算出每一批货离开瓶颈的时间，帮助其解决瓶颈零件过剩的问题，甚至可以计算出非瓶颈零件的发出时间。
皮区要求罗哥在下一个月经营更好，而钟纳给他的建议是把非瓶颈处理的批量缩小一半。这样一来，就可以把所有的存货减半，使工厂被套牢的现金数量大大减少，减轻现金流量的压力。生产资料转换为成品，需要经历以下四段时间：
处理的时间，这段时间花在把零件变成更有价值的东西。
排队的时间，即当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间。
等候的时间，零件花在等待其他时间以便装配成成品的时间。
钟纳指出，工厂里的零件大半的时间都花在排队和等候上。对于通过瓶颈的零件，排队占了大半的时间，因为它们要等待瓶颈处理，而非瓶颈的零件，等候占了大半的时间，因为它们要等候从瓶颈来的零件。也就是说，瓶颈控制了存货和有效产出。把批量减半，处理每批货的时间便会减半，排队和等候的时间也减半了。使得产品整个生产周期就缩短了，零件流动速度也会更快。因此，订单处理的速度加快，客户拿到货的时间也加快，对市场的反应也就变得更快。此外，在交货速度上的优势，也能吸引到更多的客户。改革实行后，使得罗哥的工厂订单处理速度大大提高，通过对其交货速度的宣传，也收获了不少了订单。
为了满足大客户柏恩赛1000个Model 12 的需求，罗哥大胆创新，将批量再缩小一半，联系原材料供应商分批供应原材料，使用空运运输，并在下订单的两周后连续四个星期都交货250件。虽然是意外加入的订单，但是经过一系列措施后，没有影响到其他订单的处理的进度。而大客户柏恩赛特意来到罗哥的工厂表示感谢并签下一年10000个Model 12 零件的大订单！
先写到这里，我要去跑步了（2019-04-24 16:41）
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由于出色的表现，罗哥升职为事业部下一任主管，他向钟纳请求钟纳协助他管理整个事业部。钟纳拒绝了他：当罗哥逐渐往上爬，肩膀上的责任愈来愈重时，应该学会愈来愈依靠自己的力量。他希望罗哥首先弄清楚有效的管理需要哪些技巧。
罗哥与他的同僚一起研究怎样把改革推向其他工厂，他们研究出一套步骤出来：
步骤二：决定如何挖尽制约困素的潜能。
步骤三：其他的一切配合上述决定
步骤四：把制约因素松绑
步骤五：警告!假如步骤四打破了原有的制约因素,那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
而罗哥和他的妻子，感情也慢慢恢复如初，甚至比以前还好，罗哥不再因为工厂而经常加班而怠慢了茱莉，茱莉也开始读起来柏拉图记载苏格拉底的对话实录，希望一定程度上帮罗哥解决问题。
本书到这里也差不多结束了。通过《目标》这本书我一定程度了解了TOC制约法，也懂得为什么刘老师说大批量生产有一定的缺点。通过减少批量有助于提高整个系统的有效产出，减少存货和营运费用。通过TOC指导企业如何集中利用有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益。读这本书的时候，我觉得可能会很高深莫不可及。细读下来觉得还可以，除了后面2章不知所云外。此外，苏格拉底的思考方式，的确是最有趣和有效的学习方法。仿佛置身于小说中，与罗哥共同思考如何解决一个又一个的难题。如果有机会，还是需要将这本书再重新读一遍。不过我已经深深被高德拉特吸引了，打算去借《绝不是靠运气》和《醒悟》来看一下，希望也能像《目标》一样精彩吧！ （2019-04-26 20:33）
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前两天去图书馆看了下，明明《醒悟》这本书还有两本没借出去（另一本书延期半年多），死活找不到，跑上跑下还找了图书馆的老师咨询，都没找到，只借了一本《绝不是靠运气》。找书好烦啊，要是图书馆用上互联网+书架多好，想找哪本书直接导航我走过去。。。（2019-04-28 21:30）
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不错哟
不错呦